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管理者想带好团队,就要与下属有“距离感”

来源:滁州麦田招聘网 时间:2018-10-21 作者:滁州麦田招聘网 浏览量:

俗语讲:“距离产生美。”

不仅是普通人之间,在职场上,管理者与下属之间也应保持适当的距离,才能既做到令行禁止,又使互相之间保持必要的职业尊重。

在寒冷的冬季,两只刺猬被冻得睡不着觉,就想通过相互拥抱的方式来取暖,于是它们就紧紧地抱在一起。

但是,由于它们身上都长着长长的刺,当它们抱得太紧的时候就会被扎得浑身是血。

几经折腾之后,两只小刺猬稍微拉开了距离,这样不但不会互相扎到对方,还能感受到彼此的温暖。

这个故事就是“刺猬法则”的由来,如今已经被广泛地应用到企业管理中。

管理者和下属员工之间要保持适当的距离,这样既能够帮助管理者树立自身的威信,也可以避免管理者与员工关系过近,在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面。

主管离员工近一些,目的就是要让员工感受到主管在与他们共同奋斗。

不能说在“举杯相庆”时,主管一请就来,而在“拼死相救”时,就找不到主管了,这样的主管是不称职的。

为此,华为提出了“三远”原则,以此来引导管理者走近员工。

第一,离领导“远”一些。

主管在业务上要与领导密切联系,但不是和领导套近乎,更不能顺着领导的决策倾向提供意见。作为管理者,要把员工放在首位。

第二,离会议“远”一些。

要把PL从胶片和会议中释放出来,时时刻刻贴近具体业务,充分与员工对话,这样才能和员工有共同语言。

比尔?盖茨曾指出:“能站着解决的问题就不要坐着解决,能在桌边解决的问题就不要去会议室。”

第三,离胶片“远”一些。

提倡内部汇报胶片简化,讲清楚即可;重视走动办公,减少基层向上汇报的次数,更不能将胶片写作摊派给基层。

管理者要想带好一个团队,必须掌握与员工之间的距离,既不能高高在上,也不能与员工混淆身份。

就像通用电气公司前总裁斯隆,在工作场合他会主动与员工们交流、沟通,从不吝啬对下属的关爱;但在工作之外,斯通会与员工保持适当的距离,如果员工邀请他去家里做客,他会委婉拒绝。正是这样,斯隆才会在通用电气总裁的职位上,一待就是23年,让通用电气从重大危机中存活下来,而且业务越做越好。

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